本报记者 赖书闻股票配资官网交易中心
10月的海南洋浦，阳光依旧炽热。
海南昂扬科技有限公司的生产车间里，自动化设备有条不紊地运转，偌大的车间里，只有寥寥数名员工在巡检设备。一大早，一位身着蓝色工装的中年师傅走进车间，时而俯身细看设备运行参数，时而抬头观察物料流转路径，神情专注。
他是全国劳动模范、海南逸盛石化有限公司工务部维修班长顾长庆。当天，他作为儋州市“劳模工匠助企行”专项行动的专家领队，带着29年扎根石化维修一线的经验，来到这家聚焦智能化生产的企业“上门问诊”。
“设备是先进了，但人呢？”在座谈交流环节，顾长庆的一句话，让会议室顿时安静下来。
企业负责人坦言，随着自动化、智能化程度不断提高，员工渐渐习惯了“看看设备、点点屏幕”的工作节奏。“机械化程度高了，员工培养反倒更不上心了，混日子的心态冒了头。新人来了没人带，公司也没有系统的培训计划，复合型人才更是稀缺。”一番话，道出了智能化转型背后的管理隐忧。
中控操作员吴巨鹏坐在角落里，听得格外认真。他今年26岁，入职3年，每天的工作是盯着屏幕上跳动的参数。“刚来的时候还觉得挺新鲜，现在有时候真觉得自己就是个‘看屏幕的’。”吴巨鹏会后坦言，“师傅们各忙各的，系统培训几乎没有，遇到异常工况心里还是发虚。”
顾长庆没有急于回应，翻开PPT一张一张地讲。从安全标准化建设的全链条管控思维，到6S精细化管理的定置摆放、流程优化；从“小改进、大提升”的工艺微改造思路，到搭建实操培训体系、培育“一岗多能”人才——每一条建议，都紧贴企业生产的真实场景。
“催化剂生产流程复杂，岗位技能要求高，不能只靠员工自己‘悟’。”顾长庆结合自己从普通维修工成长为全国劳模的经历，语气恳切地说，“培训计划要跟着生产流程走，量身定制标准操作流程，把‘老带新’的机制建起来。机会总是留给有准备的人，但企业首先要给员工准备的机会。”
吴巨鹏听到这里，忍不住点了点头，顾班长说的“异常工况处置”正是他最想学的。
在信义玻璃（海南）有限公司，顾长庆同样直指病灶——生产现场管理粗放，规范性流程粗糙。“光靠员工自己积累不够，现场必须指定培养计划，让每个人看得见成长的路径。”顾长庆说。
设备部维修分部的机械维修员唐云招，在信义玻璃干了6年焊工。座谈会上，顾长庆提到“一岗多能”4个字，让他很感兴趣。
“顾班长，我焊了6年，可除了焊工，我别的岗位基本没碰过。”唐云招说，“不是不想学，是没机会。晋升通道就那几条，干到头也就是个老师傅。”
顾长庆听完，拍了拍他的肩膀说：“焊工不仅要懂设备结构、还要懂工艺流程，再学点维保、学点管理，你就是复合型人才。企业要搭台，但你自己也要主动往台上站。”
历时一天，走访两家企业，顾长庆的脚步没有停歇。他走进车间看设备，站在生产线旁问流程，坐在会议室里听痛点，再把问题一条条拆解、一层层剖析。没有高深的理论，只有从一线摸爬滚打中淬炼出的“实招数”。
“‘劳模工匠助企行’，不是走过场，是要把技术送到手上，把思路‘种’在心里。”顾长庆说。一行人离开时，车间外夕阳已垂落地平线。
儋州市总工会相关负责人告诉记者，下一步，儋州市总工会将持续做实“劳模工匠助企行”品牌活动股票配资官网交易中心，通过常态化组织劳模、工匠深入企业一线开展技术问诊，精准对接企业技术与管理需求，切实为企业纾困解难，助力儋州洋浦高标准打造海南自贸港“样板间”。
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